MODALITÉS PRATIQUES DE NOS SESSIONS INTERENTREPRISES
PUBLIC CIBLE
Responsables d’équipe, de groupes de travail,…
DURÉE
2jour(s)
PRÉ-REQUIS
Aucun
FORMATION DISPONIBLE EN:
-
Formation présentielle
Je veux du sur-mesure !
Plus de 5 collaborateurs et collaboratrices ?
Les dates ne vous conviennent pas ?
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Pensez à nos formules intra-entreprise !
Toutes nos formations sont personnalisables pour votre société : contenu et durée sont adaptés à vos besoins, au plus près de votre réalité !
Nous étudions ensemble votre projet et nous vous proposons des solutions sur-mesure, chez vous ou chez nous !
Comment mettre en place une équipe collaborante ? Comment adapter son management à des situations différentes ? D’informer à soutenir la motivation, de gérer les personnalités difficiles à intervenir dans les conflits… tout un programme !
Objectifs
- Développer les conditions pour former une équipe collaborante
- Adapter son style de management à ses différents collaborateurs
- Soutenir la motivation de chacun
Programme
- Les critères nécessaires pour former une équipe
- Une équipe qui collabore ne s’improvise pas, le responsable peut favoriser les conditions pour créer une véritable équipe
- Les tâches du responsable :
- Les 3 grands domaines des tâches du manager sont : communiquer, motiver et orienter. Quelle part accordez-vous à chaque domaine ?
- Quel type de responsable êtes-vous ?
- Quels types de managers arrivent à entraîner leurs collaborateurs tout en réalisant leurs objectifs ? Analyse de votre profil selon Robert Blake et Jane Mouton.
- Découvrir les motivations de chaque collaborateur
- Les motivations de chacun sont multiples et différentes. Cerner ces motivations permet au responsable d’accompagner chaque collaborateur dans son épanouissement et ses meilleures performances.
- Adapter son comportement selon les compétences et les motivations de chaque personne
- Le niveau de maturité de chaque personne dépend de ses compétences et de sa motivation et peut varier d’une tâche à l’autre. Le responsable équilibriste va jouer avec ces différentes composantes pour obtenir les meilleurs résultats.
- Donner un feed back constructif
- Recadrer, donner du feed back est une des tâches importantes du manager. Comment le faire sans démolir la personne et en engendrant une réponse proactive ?
- Faire face à des personnalités difficiles
- Découvrir les besoins derrière des comportements difficiles et les prendre en considération peut aider à modifier ces comportements.
Méthodologie
Prochaine session
- S’inscrire à la session des 08/10/2024, 15/10/2024 - 2 jour(s) - 530€/pers
Localisation
Avec le tram 4 ou 97 Arrêt Wagon
Avec le bus 75 Arrêt Wagon
Avec le train : Gare d'Uccle-Stalle ou Gare d'Uccle-Calevoet
Accessible aux personnes à mobilité réduite