L'absentéisme : fatalité ou opportunité ?

Découvrez comment analyser et gérer l’absentéisme au sein de votre organisation. Une formation complète pour en reconnaître les causes, mener les entretiens essentiels et faire face aux situations délicates.

• Comprendre les enjeux et impacts d’une gestion efficace de l’absentéisme.  
• Mener les entretiens d’absentéisme en confiance. 
• Gérer sereinement les situations de communication délicates. 
• Motiver ses collaborateur·rice·s en toutes circonstances. 

• Reconnaître l’absentéisme en tant que problème.
• En identifier les principales raisons : individuelles et organisationnelles.
• Comprendre les conséquences sur l’organisation et les équipes.
• Mieux cerner la perception de la situation d’absence de longue durée par les principaux acteurs impliqués et la gérer de manière constructive.
• Evaluer dans quelle mesure il est facile ou non de s’absenter.
• Détecter les signes avant-coureurs – personnels ou professionnels – de l’absentéisme.
• Distinguer les différents entretiens d’absentéisme, leurs objectifs, leur contenu :
• la notification de l’incapacité de travail ;
• l’entretien pendant le processus de rétablissement ;
• l’entretien de reprise du travail ;
• l’entretien de réintégration après une absence plus ou moins longue ;
• l’entretien avec les absents fréquents.
• Intégrer quelques clés pour une réintégration réussie : avant – pendant – après l’entretien.
• Réagir en cas de soupçon ou de constatation d’un absentéisme abusif.
• Prendre le temps d’écouter les collaborateurs concernés.
• Détecter les raisons qui ont conduit la personne à être absente : oser demander.
• Gérer les situations délicates et conflictuelles avec sérénité.