Pilotez vos projets avec succès

Comment passer de l’idée au projet réussi ? Que vous soyez chef de projet ou membre d’une équipe, apprenez ce qu’il faut savoir sur la manière de lancer, gérer et clôturer un projet dans ses aspects humains, matériels et organisationnels.

• Définir le périmètre d’un projet et en décrire les étapes avec précision.
• Maîtriser le bon développement du projet dès son lancement.
• Mettre en place un calendrier et les outils de communication adéquats.
• Appliquer les outils de mesure d’avancement et de reporting d’un projet.
• Documenter un projet en identifiant les bonnes pratiques et les points d’attention.

• Connaître les spécificités d’un projet de A à Z.
• Intégrer les facteurs clés et conditions de réussite d’un projet :  
• réaliser un SWOT ;
• élaborer des objectifs SMART ;
• déterminer un budget et les ressources nécessaires ;
• définir les responsabilités et rôles des différentes parties prenantes ;
• Choisir et responsabiliser les personnes à mobiliser à chaque stade du projet.
• Réaliser le calendrier ou rétro-planning du projet (intégration des délais intermédiaires et des rôles associés).
• Déterminer les outils de communication à mobiliser dans le cadre du projet (outils communautaires, briefing, débriefing, réunions…).
• Identifier les outils de mesure d’avancement et de reporting (maintien de la dynamique du projet).
• Valider à chaque étape du projet sa cohérence avec les objectifs définis dans la phase initiale.
• Tenir compte des réorientations éventuelles à la suite des validations intermédiaires.
• Comprendre les outils de déploiement, de clôture et de documentation du projet.
• Concevoir un calendrier spécifique pour le déploiement du projet.
• Elaborer un plan d’action individuel.