MODALITÉS PRATIQUES DE NOS SESSIONS INTERENTREPRISES
PUBLIC CIBLE
Managers, responsables d’équipe, coordinateurs amenés à gérer une équipe à distance
DURÉE
1 jour(s)
PRÉ-REQUIS
Aucun
FORMATION DISPONIBLE EN:
-
Formation présentielle
-
Formation en ligne
Je veux du sur-mesure !
Plus de 5 collaborateurs et collaboratrices ?
Les dates ne vous conviennent pas ?
Pas de session programmée prochainement ?
Pensez à nos formules intra-entreprise !
Toutes nos formations sont personnalisables pour votre société : contenu et durée sont adaptés à vos besoins, au plus près de votre réalité !
Nous étudions ensemble votre projet et nous vous proposons des solutions sur-mesure, chez vous ou chez nous !
Comment en tant que manager transformer cette situation en opportunité pour repenser son rôle, ses pratiques managériales et les relations avec chaque membre de son équipe ?
Objectifs
- Optimiser sa communication à distance avec son équipe
- Renforcer la capacité à travailler en autonomie des collaborateurs qui télétravaillent
- Manager son équipe à distance par les objectifs et les résultats en veillant au respect du bien-être de chacun
- Soutenir la motivation des membres de son équipe et dynamiser les synergies entre collègues
- Pouvoir animer une réunion à distance.
Programme
- Sur base des expériences vécues, prendre conscience des caractéristiques et des difficultés liées au télétravail et au management d’équipe à distance
- Organiser le travail de son équipe à distance, mobiliser et motiver
- Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement de l’équipe à distance
- Définir les principes fondamentaux pour un télétravail performant
- Manager par les résultats
- Définir des objectifs SMART et pouvoir les communiquer de manière claire et précise
- Coordonner l’activité de l’équipe et de chaque collaborateur à distance en veillant au respect du bien-être de chacun
- Répartir les tâches avec équité et déléguer des tâches de manière progressive
- Contrôler et évaluer le bon fonctionnement de chaque collaborateur et de l’équipe
- Donner du feed-back à distance
- Soutenir la motivation des membres de son équipe et dynamiser les synergies entre collègues
- Créer un lien de proximité avec ses collaborateurs malgré la distance
- Encourager, motiver à avancer, malgré certains points « bloquants »
- Prévoir des plages horaires pendant la journée pour des moments d’échanges en individuel, en groupe et en équipe
- Accepter le droit à l’erreur en situation d’apprentissage
- Encourager l’entraide, la solidarité entre collègues
- Communiquer de manière efficace afin de maintenir une communication fluide
- Organiser des réunions à distance – Choisir le moment approprié
- Définir en concertation avec l’équipe des règles afin de dynamiser les réunions
- Préparer la réunion
- Impliquer l’équipe dans la préparation et l’animation de la réunion
- Animer en veillant à la participation active de tous les membres de son équipe
- Clôturer la réunion par un plan d’action concret
- À chaque réunion, faire le suivi du plan d’action défini lors de la réunion précédente
- Reconnaître les émotions de certains membres de l’équipe
- Gérer, voire anticiper les tensions et les conflits qui pourraient survenir entre certains collaborateurs grâce à un outil tel que le D.E.S.C.
Méthodologie
Prochaine session
Il n’y a pas de session programmée pour l’instant, mais vous pouvez vous inscrire ci-dessous pour être tenu·e au courant des prochaines sessions
Localisation
Avec le tram 4 ou 97 Arrêt Wagon
Avec le bus 75 Arrêt Wagon
Avec le train : Gare d'Uccle-Stalle ou Gare d'Uccle-Calevoet
Accessible aux personnes à mobilité réduite