Apprenez à gérer une équipe

Objectifs

• Développer les conditions pour former une équipe collaborante
• Adapter son style de management à ses différents collaborateurs
• Soutenir la motivation de chacun

Programme

• Les critères nécessaires pour former une équipe
• Une équipe qui collabore ne s’improvise pas, le responsable peut favoriser les conditions pour créer une véritable équipe
• Les tâches du responsable :
• Les 3 grands domaines des tâches du manager sont : communiquer, motiver et orienter. Quelle part accordez-vous à chaque domaine ?
•  Quel type de responsable êtes-vous ?
• Quels types de managers arrivent à entraîner leurs collaborateurs tout en réalisant leurs objectifs ? Analyse de votre profil selon Robert Blake et Jane Mouton.
• Découvrir les motivations de chaque collaborateur
• Les motivations de chacun sont multiples et différentes. Cerner ces motivations permet au responsable d’accompagner chaque collaborateur dans son épanouissement et ses meilleures performances.
• Adapter son comportement selon les compétences et les motivations de chaque personne
• Le niveau de maturité de chaque personne dépend de ses compétences et de sa motivation et peut varier d’une tâche à l’autre. Le responsable équilibriste va jouer avec ces différentes composantes pour obtenir les meilleurs résultats.
• Donner un feed back constructif
• Recadrer, donner du feed back est une des tâches importantes du manager. Comment le faire sans démolir la personne et en engendrant une réponse proactive ?
• Faire face à des personnalités difficiles
• Découvrir les besoins derrière des comportements difficiles et les prendre en considération peut aider à modifier ces comportements.

Méthodologie