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Apprenez à gérer une équipe

MODALITÉS PRATIQUES DE NOS SESSIONS INTERENTREPRISES

PUBLIC CIBLE

Responsables d’équipe, de groupes de travail,…

DURÉE

2 jour(s)

PRÉ-REQUIS

Aucun

FORMATION DISPONIBLE EN:

Formation présentielle

Je veux du sur-mesure !

Plus de 5 collaborateurs et collaboratrices ?
Les dates ne vous conviennent pas ?
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Pensez à nos formules intra-entreprise !
Toutes nos formations sont personnalisables pour votre société : contenu et durée sont adaptés à vos besoins, au plus près de votre réalité !
Nous étudions ensemble votre projet et nous vous proposons des solutions sur-mesure, chez vous ou chez nous !

Je veux du sur-mesure

Comment mettre en place une équipe collaborante ? Comment adapter son management à des situations différentes ? D’informer à soutenir la motivation, de gérer les personnalités difficiles à intervenir dans les conflits… tout un programme !

Objectifs

  • Développer les conditions pour former une équipe collaborante
  • Adapter son style de management à ses différents collaborateurs
  • Soutenir la motivation de chacun

Programme

  • Les critères nécessaires pour former une équipe
      • Une équipe qui collabore ne s’improvise pas, le responsable peut favoriser les conditions pour créer une véritable équipe
  • Les tâches du responsable :
      • Les 3 grands domaines des tâches du manager sont : communiquer, motiver et orienter. Quelle part accordez-vous à chaque domaine ?
  •  Quel type de responsable êtes-vous ?
      • Quels types de managers arrivent à entraîner leurs collaborateurs tout en réalisant leurs objectifs ? Analyse de votre profil selon Robert Blake et Jane Mouton.
  • Découvrir les motivations de chaque collaborateur
      • Les motivations de chacun sont multiples et différentes. Cerner ces motivations permet au responsable d’accompagner chaque collaborateur dans son épanouissement et ses meilleures performances.
  • Adapter son comportement selon les compétences et les motivations de chaque personne
      • Le niveau de maturité de chaque personne dépend de ses compétences et de sa motivation et peut varier d’une tâche à l’autre. Le responsable équilibriste va jouer avec ces différentes composantes pour obtenir les meilleurs résultats.
  • Donner un feed back constructif
      • Recadrer, donner du feed back est une des tâches importantes du manager. Comment le faire sans démolir la personne et en engendrant une réponse proactive ?
  • Faire face à des personnalités difficiles
      • Découvrir les besoins derrière des comportements difficiles et les prendre en considération peut aider à modifier ces comportements.

Méthodologie

Tests, grilles d’analyse, réflexions et débats, exercices individuels et en groupe, mises en situation selon le vécu des participants, jeux de rôle filmés… Lorsqu’elle se déroule en ligne, cette formation s’organise généralement en demi-journée. Via une plateforme de visioconférence, le·a formateur·trice animera des sessions alternant théorie, auto-formation, exercices en autonomie et/ou sous-groupe. Toutes les informations pratiques – horaires, matériel nécessaire… –  vous seront communiquées lors de la confirmation.  

Prochaine session

Localisation

Situés à Uccle, dans un écrin de verdure, nos locaux vous proposent 7 salles de cours spacieuses et lumineuses, un espace lunch et de nombreuses possibilités de restauration et des commerces variés à proximité. Nos salles sont accessibles aux PMR. Rue de Stalle 67, Uccle, Belgique

Avec le tram 4 ou 97 Arrêt Wagon

Avec le bus 98 Arrêt Wagon

Avec le train : Gare d'Uccle-Stalle ou Gare d'Uccle-Calevoet

Accessible aux personnes à mobilité réduite